群里发出信息后，在行政总值班的协调下，放射科、检验科、手术室和麻醉科都在第一时间做好准备，神经科医护人员也在病人到院前10分钟到达急诊科，一场生命接力正式开始。

19:35患者抵达我院急诊科：经过任院长诊断，患者符合溶栓指征，需马上进行溶栓。

19:37告知静脉溶栓风险：任院长和患者家属交代静脉溶栓的必要性及风险，患者及其家属同意静脉溶栓并签署同意书。

19:43为患者实施溶栓治疗：溶栓正式开始，并很快顺利完成，收入神经科病房做进一步治疗。

从接收病人到入院检查再到溶栓治疗，在整个过程中，任院长不断在员工群里@各科室相关人员，催促进度，记录时间。或许有人会好奇，为什么一个急性脑梗塞患者溶栓要搞得如此大“阵仗”？

是的，对于心脑血管疾病来说，时间往往就是生命，像脑血流中断一分钟，就会有190万个神经细胞丢失，且神经细胞不可再生。若中断5分钟，就会造成不可逆的损伤。所以脑梗死的抢救需要争分夺秒，时间的每一秒跳动，都是生死竞速中的报警之音。

按照国际和我国高级卒中中心相关标准要求，从患者入院到实施静脉溶栓治疗时间（DNT时间）应控制在60分钟内。

而此次我院急诊静脉溶栓DNT时间仅为8分钟，比国际标准时间快了52分钟，再次刷新了本院溶栓用时记录，这与总值班的协调和任院长在群里“摇人”分不开。

我们相信每一次接到急诊的病人，都是一次积累经验的机会，都是一次科室合作的磨合。从接到病人到处置完病人，大家的配合越发成熟，所需要的时间也越来越短。这点改变看似微小，但对于患者及家属来说，可能会彻底改变一个人乃至一个家庭的命运。今后医院还会开通120，届时心梗、卒中等急诊病人都需要用速度换生命。

这就是“昶康速度”。

当然又有人可能会问了，昶康速度是不错，但有必要在群里“兴师动众”吗？我们有总值班在协调，各个科室的值班排班表也有，直接电话联系不更快更方便吗？

会有这种想法的人是可能存在的。事实上，从医院发展层面来说，昶康医院也正在全面提速，这要求我们所有昶康人跟上发展速度，拥有更加积极乐观、善良向上的心（状）态。

医院是一个整体，任何一件事情的开展和推进，都需要各个科室的相互配合和协调。很显然，群发消息肯定比一个个打电话通知效率更高，那么在员工群里“摇人”就是有必要的，甚至是值得被鼓励表扬的。

是的，生命高于一切，人命大过天，只要能提高救治患者的效率，节约时间，那所有的方式方法都是被允许的。

但医院总有些人觉得这些事跟自己没有多大关系，在群里看到这些内容第一时间不是为同伴加油，为患者祈祷，而是反感，是不爽，觉得任院长过于“显眼包”了。

的确，我们的任院长不同于一般医生，平日里行事作风似乎确实比较“高调”：去送个病人要拍照宣传，出去讲个课要全程记录，收到个锦旗也要合影拍照发朋友圈......

但大家有没有想过，他为什么要这么做？他是为了自己吗？

恐怕不是的，我们的任院长并不会因为多“显眼”几次就多得一点工资，更不会因此就走上“人生巅峰”。他只想把科室做好，把医院做好，让更多老百姓知道昶康，来到昶康，病痛得以解决。

我们的任院长平常说的最多的一句话就是：“哎呀，我们要想尽一切办法把医院宣传出去，让更多的乐山人看到我们！”而他和他的神经科也正是如此践行的。

几乎每天都能在群里看到神经科服务患者的消息，或是来自患者真挚感谢，或是医患之间温情互动，亦或是争分夺秒救治患者....无论是下班时间，还是节假日，在四楼医生办公室总是能看到神经科的几位医生忙碌的身影。这才像一家积极向上的医院该有的风气，而不是“死气沉沉”。

没错，在神经科，大家看到了满满的正能量，他们就像一台“永动机”。永远活动在服务患者的第一线，对外宣传的第一线，和改进优化的第一线。而现在医院越来越多的人（科室）也受到感染，开始愿意分享他们正在做的一些事情和值得分享的瞬间，努力把患者服务做到最好。

门诊组建了一站式服务中心，打造了“四川华西慢病康复合作单位昶康心血管病医院服务站”，为乐山慢病患者提供更好的服务，还贴心地把药盒展示出来，避免老年人不认识自己吃的药；体检科优化了早餐区，让体检客户到更舒适更温馨的环境下用餐；放射科新装的骨密度仪器已经到位，待调试完成后就可以为体检客户和患者做检查......

2023年，是艰苦卓绝的一年，也是难忘的一年，在所有昶康伙伴的共同努力下，昶康医院活下来了，并且还在茁壮成长中。

2024年，“昶康速度”正在以势不可挡之势全面提速，我们所有昶康人也要跟上脚步，治病救人，做事练心，真正做到为乐山老百姓的生命健康保驾护航。

加油吧，昶康人！